重视贡献是提升成效的关键

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论文作者: 薛家海
上传时间:2018/11/25
  现代理学之父彼得·德鲁克曾经说过一句话“管理者会设法让自己的知识成为组织成长的机会”,以前不太能懂,如果从互为需求上来讲就很通俗了。企业与个人是互为需求,企业需要个人为其作出所需贡献,个人需要把企业当成实现自己人生目标的舞台。因此,作为个人与企业的连接环——管理者,不仅需要善于发挥自己的长处,还要善于使自己及团队的优势为企业创造成果。那么,一个管理者如何发挥自己的潜能呢?

  高效的工作第一要素是“专注”!一个人将他的时间与精力都用在一个方向、一个目标上,他就能成功。妇孺皆知的“小猫钓鱼”的故事、“猴子掰包谷”的故事都在告诫我们做事情要专注。比如专注于自己的梦想。每一个渴望在事业上有所成就的人,心中都有一个属于自己的梦想!专注你的梦想,你就一定能成功!那么这个梦想是什么呢?梦想就是自己的人生目标!

  “人们都是根据自己设定的目标和要求成长起来的,知识工作者更是如此”。这是现代管理学之父德鲁克的原话。“有目标的人生就是奔腾、没有目标的人生就是折腾”,一个企业管理者对下属没有要求,那么你的员工就会原地踏步。只有给他们设定目标与方向,他们才会不断进步!简言之:一个人要清楚的知道自己到底要什么?这个需求就是目标,就是前方鲜明的旗帜,就是个人奋进的推动力!管理者不是一个人在战斗,他是一个团队的领导者,作为一个管理者应该如何与下属共享成果呢?

  对于员工来说,企业领导者与其分享成果是对自己的一种最大的激励!一个乐于与员工分享成果的领导者,其员工更乐于为企业拼命效力,这是一种双赢,所谓“与天下齐利”,员工的成果其实就是老板的收获,不夺功的领导才能成功,所谓“己所欲、施与人”。管理者要做到与下属共享成果,首先要养成经常为下属服务的习惯。

  卓有成效的管理者会询问组织的上司、同事及下属,你需要我哪些资源才能提升你对组织的贡献?为员工服务,把员工视为企业的合作伙伴,这是员工最希望的关系,这种方式就是双赢。因为员工有了动力,其贡献值就会增加。对贡献的承诺就是对有效性的承诺,你的下属工作有成果,领导者才算一个卓有成效的管理者。

  一个管理者如果只强调自己的“权力”,他只是个下属;如果他重视贡献,哪怕这个人职级低下,他已是“高管”。做人要乐于付出,要做就做最好、做更好!对贡献的重视程度就是提升成效的关键!企业管理者的视线应该跳出狭隘的部门利益、专业、技能等,应转移到企业经营业绩上来。联想的企业文化有一句“不重过程重结果、不重苦劳重功能”强调的就是员工贡献值!苦劳让人感动,但企业需要“实绩”,业绩是衡量人才的唯一标准!如果你自认为是个人才,请问你的贡献在哪里??

  重视贡献是提升成效的关键。

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